Wege in die Selbständigkeit
Von
Dipl. Kom. Wilfred Lindo
Man muss nicht als Pionier beginnen, um selbständig zu sein. Es existieren eine Vielzahl von unterschiedlichen Formen der
Existenzgründung. Sie unterscheiden sich zwar von einander, haben jedoch alle das gleiche Ziel: Das eigene Unternehmen.
Jede Form der Gründung birgt einige Vor- und Nachteile. Prüfen Sie die einzelnen Ausprägungen genau. Nicht jeder
Weg führt zum Ziel. Lernen Sie die interessantesten Konzepte kennen:
- Pionierstart
Die meisten Gründer beschreiten den traditionellen Weg der klassischen Neugründung, auch Startup-Gründung genannt. Sie gründen die Firma durch eine Einzelperson oder durch mehrere Personen.
- Betriebsübernahme
Eine weitere Chance ist die Übernahme eines bestehenden Unternehmens. Oft ist dieser Weg günstiger als eine Neugründung.
- Beteiligung
Sie können sich aber auch als tätiger Gesellschafter in eine Firma 'einzukaufen'. Das kann der Beginn für eine schrittweise Übernahme sein.
- Spin-Off
Hierbei werden ganze Unternehmensteile oder Funktionsbereiche aus einem bestehenden Unternehmen herausgelöst. Unter Einbringung Dritter wird eine Neugründung vollzogen.
- Buy-Out
Sie gibt dem Mitarbeiter die Chance, zum Miteigentümer zu werden. Dabei ist die Nachfolge mit einer systematischen und qualifizierten Einarbeitung verbunden.
- Übernahme einer Konkurs-Firma
Beim Kauf eines solchen Betriebes übernehmen Sie nicht nur die gegenständlichen Betriebseinrichtungen, sondern auch die Rechte und Pflichten gegenüber Dritten oder der Belegschaft.
- Franchising
Der Franchise-Geber bringt in die Partnerschaft das Know-how, das Image, die Marketing-Strategie, die erprobte Geschäftsidee und seine Unterstützung ein. Der Franchise-Nehmer bringt seine Arbeitskraft, seine Initiative und die örtlichen Kenntnisse ein.
- Aus der Arbeitslosigkeit
Angesichts der angespannten Marktsituation wagen immer mehr Menschen den Sprung in die Selbstständigkeit direkt aus einer Arbeitslosigkeit heraus.
Über den Autor:
Redaktionsbüro Lindo http://www.businessplan24.de.
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